PROJECT MANAGEMENT E COST ACCOUNTING
01-2015 - 12-2017 Gestione di progetti / Prodotto Il progetto prevede la sostituzione e la personalizzazione del software gestionale utilizzato dall’azienda, coordinando le fasi di analisi dei requisiti, identificazione dei fornitori, coordinamento dei team di lavoro, rendicontazione direzionale e progettuale, pianificazione delle fasi di test, formazione e consegna degli sviluppi.
Ho ridefinito il processo di cost accounting attraverso la personalizzazione del nuovo modulo software e la rimodulazione dei processi di budget e di pianificazione pluriennale. Svolgo il compito di produrre, mensilmente e su richiesta della direzione, uno strutturato insieme di reportistiche utilizzato per monitorare l’andamento dell’azienda e la redditività dei reparti e della rete di vendita.
Risultati: risparmio a regime dei costi IT pari a ca il 40% dei costi iniziali, automatizzato il processo di interscambio dati con la casa-madre austriaca, digitalizzato il dialogo con la rete di vendita. Risorse coinvolte: ca 30