ALESSANDRO BERNARDI - WIZBII
ALESSANDRO BERNARDI ha pubblicato il suo profilo professionale su WIZBII. A B
ALESSANDRO BERNARDI
Finance Controller
46 anni • Abano Terme
Competenze
ERPSAPOracleNAVISIONSalesForce
Esperienze
Finance Controller
01-2017 - OraContabilità / Controllo di gestioneNuova planing economico, Nuovo budget aziendale, ristrutturazione aziendale Implementazione nuovo ERP oracle
Finance Controller
05-2011 - 12-2016 Contabilità / Controllo di gestioneAttività:
• Preparazione ai fini del consolidamento del P&L di filiale, secondo i principi contabili di Gruppo (IFRS)
• Riconciliazioni Intercompany
• Gestione, forecasting e reporting del cash flow
• Revisione delle procedure contabili, in collaborazione con la Corporate Governance della Casa Madre danese
• Redazione nuove procedure e applicazione delle “best practices” rilasciate suggerite dal Coroporate Governance della Casa Madre danese
• Calcolo del costo del venduto; margine di contribuzione; del EBITA e del net profit e altri KPIs
• Analisi della redditività delle vendite per canale di vendita, area di vendita, tipologia cliente, brand, prodotto ecc… e supporto decisionale al "Sales management" e altri KPIs
• Reporting mensile ed ad-hoc delle performance commerciali (KPIs commerciali)
• Preparazione dei contratti commerciali di supporto finanziario ai clienti
• Analisi delle varianze
• Valutazione e reportistica dell'inventario - Calcolo del fondo svalutazione
• Supporto alla preparazione del budget di filiale, agli "outlooks" mensili e ai "forecasts" settimanali - Implementazione del "Budgetary control"
• Controllo interno e revisione al fine del soddisfacimento delle richieste del Corporate Governance (interfaccia con i revisori/auditors)
• Analisi e previsione dei costi generali (OPEX) effettivi rispetto al budget
• Supporto alla preparazione e l'elaborazione buste paga dei dipendenti (rilevazione presenze, ferie, straordinari, supporto alla preparazione dei contratti di lavoro dipendente, ecc…)
• Utilizzo lato utente degli applicativi NAVSION (ERP); SAP SEM-BW (Business warehousing); SALESFORCE (CRM)
SAP Finance and controlling - Consultant
01-2009 - 03-2011 Infrastrutture / Reti / TelecomunicazioniProgetti di consulenza dal maggio 2008 a marzo 2011:
Consultant, settore: Faber s.p.a. - Metalmeccanico, 5 mesi.
Implementazione CO-PC e CO-PA. Costo del prodotto standard, costo del prodotto ultimo per finalità commerciali, costo del prodotto su ordine di produzione, analisi degli scostamenti su CO-PA, strategie di valutazione e regole di derivazione delle caratteristiche per CO-PA.
Moduli: CO (CO-PC; CO-PA)
Consultant, settore: Eureka s.r.l. - Componentistica per arredamento, 10 mesi intero ciclo di vita del progetto.
Implementazione CO. Contabilità per centri di costo, pianificazione CDC, cicli di ripartizione e distribuzione, determinazione tariffe, costo del prodotto standard, analisi della profittabilità.
Moduli: CO
Consultant, settore: Faber s.p.a. - Metalmeccanico, 3 mesi.
Upgrade di sistema: verifica funzionale e assistenza utente nella fase di rilascio del sistema su moduli FI-CO.
Passaggio da release 4.6c a release ECC6.
Consultant, settore: Sirona s.r.l. - tecnologie dentali, 8 mesi.
Roll out Italia in ambito FI (Contabilità generale, localizzazione fiscale, contabilità clienti e fornitori, cespiti)
Manutenzione applicativa ed evolutiva su ampio parco clienti, moduli FI-AA-CO: 2 anni
SAP finance and controlling - consultant
12-2005 - 01-2008 Infrastrutture / Reti / TelecomunicazioniProgetti di consulenza dal 2005 al 2008:
Data Migration, settore: Hawort ItaliaArredamento, 6 mesi.
Specificità: Ripresa saldi, partite aperte cli/for, cespiti, naming convention di gruppo. Documentazione (manuali utenti).
Moduli: LSMW, FI – GL, AP, AR, AA, Taxation.
Junior Consultant, settore: Gruppo Garofalo -
Migrazioni e perfezionamento interfacce. Supporto nei roll-out nazionali.
Customizing base FI-GL, AP, AR, AA, Training e supporto utente.
Professional Consultant, settore: MUT Meccanica Tovo - Metalmeccanico, 12 mesi, intero ciclo di vita del progetto.
Customizing e assistenza utente. Specificità: registrazioni prima nota, banche, cespiti, pagamenti automatici, strutture di bilancio, costo del prodotto su ordine di produzione, analisi degli scostamenti, strategie di valutazione e regole di derivazione delle caratteristiche per CO-PA, stato attuale delle finanze, previsioni di liquidità, riconciliazione banche per data valuta. Implementazione completa del modulo cespiti.
Moduli: FI – GL,TR,AR,AP,AA; CO – PA,PC; LSMW
Professional Consultant, settore: Bayer Italia - Farmaceutico, 3 mesi.
Upgrade di sistema: assistenza utente nella fase di rilascio del sistema. Specificità: Reporting su FI e CO.
Professional Consultant, settore: ABS acciai - Metal, 4 mesi.
Customizing e assistenza utente. Specificità: contabilizzazioni automatiche MM, ciclo passivo, procedure di rivalutazione partite in divisa estera, Accruals Engine, ritenuta d’acconto, pagamenti automatici, RI.BA automatiche, strutture di bilancio, contabilità per centri di costo.
Moduli FI – GL,TR,AR,AP,ACE, Taxation CO – Contabilità per CdC, Ordini, Profit Center, MM (ciclo passivo).
Professional Consultant, settore: ABS acciai - Metal, 2 mesi.
Customizing e assistenza utente. Specificità: contabilizzazioni cespiti, aree di valutazione, chiave di ammortamento, scarico costi al cespite, ripresa dati storico cespiti.
Modulo FI - AA
Altre attività: attività di helpdesk in remoto
Controller
12-2003 - 11-2005 Contabilità / Controllo di gestioneAddetto al controllo di gestione e alla contabilità generale.
Principali attività svolte in ambito controllo di gestione:
• Reportistica mensile per commessa,
• Analisi e gestione dei centri di profitto e centri di costo;
• Planning finanziario e supporto alla realizzazione nuovi progetti;
• Analisi dei costi;
• Analisi e previsione del cash flow.
Principali attività svolte nell’ambito contabilità:
• Prima nota contabilità generale (inclusa banca),
• Clienti e fornitori;
• Fatturazione attiva.
Livelli di formazione
Università di Padova
1996 - 2001 Padova, FranceContabilità / Controllo di gestione