Controller di gruppo
05-2012 - OraEnergia / Materiali / Meccanica leader nella progettazione produzione ed istallazione di impianti molitori, per la produzione di pasta e snacks (dipendenti 700, fatturato consolidato € 160 Milioni).
Alle dipendenze dell’amministratore delegato e coordinando un gruppo di cinque persone ho la diretta responsabilità delle seguenti attività:
Predisposizione dei bilanci di periodo con frequenza trimestrale sia di tutte le società del gruppo (5 nazionali e 2 estere) sia consolidato, raffronto con il budget, analisi degli scostamenti e definizione delle azioni correttive.
Predisposizione del bilancio consolidato secondo i principi contabili internazionali (IFRS).
Predisposizione del Budget per tutto il Gruppo con revisioni trimestrali.
Predisposizione del Business Plan triennale.
Valorizzazioni di magazzino con evidenziazione degli indici di rotazione e dell’obsolescenza dei materiali. Definizione dei costi orari dei reparti di progettazione e produzione.
Sistema di reporting di gruppo mensile con particolare attenzione all’aspetto finanziario, dei ricavi e delle acquisizioni.
Consuntivazione delle commesse di macchine ed impianti raffronto con il preventivo di vendita ed analisi degli scostamenti.
Definizione del listino dei costi dei prodotti sia per la vendita degli impianti che dei ricambi.
Interlocutore di riferimento sia con le società di revisione per le attività di verifica trimestrale e per le due diligence sia nei rapporti con il fondo d’investimento sia con il gruppo GEA che ha da poco rilevato il gruppo.
Completato un progetto di mappatura dei processi aziendali finalizzato alla sostituzione del sistema gestionale del gruppo.